capitulo 4

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valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Verdadeira ou Falsa:
O estudo da motivação visa ajudar os (futuros) gestores a saberem como
melhor vigiarem o comportamento dos seus colaboradores.
Resposta:
Verdadeiro
Falso


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question2
valores: 1/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Segundo a teoria da hierarquia de necessidades, quando as necessidades
de
segurança
não
estão
satisfeitas,
nenhuma
outra
necessidade
desencadeia motivação.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question3
valores: 0/1
Indique
se
a
seguinte
afirmação
é Falsa
ou
é Verdadeira:
De acordo com a teoria da motivação de Herzberg, estatuto, qualidade
da
supervisão
técnica,
relações
interpessoais
correctas
com
o
supervisor, com colegas e com subordinados, segurança no emprego, vida
pessoal,
condições
de
trabalho,
política
e
administração
da
organização são factores que causam insatisfação quando não estão
presentes, e que motivam quando estão presentes.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question4
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Segundo a teoria das expectativas, o esforço que um trabalhador está
disposto
a
desenvolver
depende
da
expectativa
que
tem
de
um
determinado
comportamento
conduzir
a
um
certo
resultado,
da
probabilidade desse comportamento ser ou não bem sucedido e do valor
que atribui às recompensas (e/ou punições) em caso de sucesso (ou
insucesso).
Resposta:
Verdadeiro
Falso


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question5
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Segundo a teoria da equidade, as pessoas tendem a agir para eliminar
eventuais injustiças que percepcionam quando comparam a relação entre
o seu desempenho e os benefícios recebidos com idêntica relação de
outros indivíduos em situações análogas.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question6
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Segundo a teoria do reforço o comportamento voluntário da pessoa
perante uma dada situação ou evento é uma consequência de causas
específicas experimentadas anteriormente.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question7
valores: 1/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
A teoria do reforço pode ser utilizada para manipular os funcionários
(o que é eticamente reprovável) para que estes correspondam ao que os
responsáveis entendem como o melhor comportamento.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question8
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Quando

que
corrigir
comportamentos
negativos,
deve-se,
inicialmente, recorrer à punição e só, posteriormente recorrer a
processos que conduzam à sua extinção.
Resposta:
Verdadeiro
Falso


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question9
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Se as condições e recompensas oferecidas aos funcionários não lhes
permitirem satisfazerem algumas das suas necessidades, mais facilmente
abandonam a equipa ou a organização a que pertencem.

Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question10
valores: 1/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Motivação é o conjunto de factores que provocam, canalizam e sustentam
o comportamento das pessoas.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question11
valores: 0/1
Indique
se
a
seguinte
afirmação
é Falsa
ou
é Verdadeira:
O processo de motivação de um engenheiro é influenciado pela sua
cultura e personalidade.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question12
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
De acordo com a teoria dos dois factores, um bom salário estimula a
motivação e, simultaneamente, evita a insatisfação.
Resposta:
Verdadeiro
Falso


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question13
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
Um gestor interessado em atingir um bom desempenho estabelece
objectivos ambiciosos para os seus colaboradores. Os colaboradores não
ficarão afectados na sua motivação mesmo que tenham fortes dúvidas
quanto à viabilidade de atingirem esses objectivos.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question14
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
De acordo com as teorias da motivação estudadas, a falta de
competências ou de auto-confiança de um funcionário para desenvolver o
seu trabalho pode diminuir a sua motivação.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question15
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
As teorias do processo da motivação consideram outros factores para
além das necessidades.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question16
valores: 1/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
A modificação do comportamento induzida pela utilização da teoria do
reforço não funciona em todas as situações.
Resposta:

Verdadeiro
Falso

Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question17
valores: 0/1
Indique se a seguinte afirmação é Falsa ou é Verdadeira:
A obtenção do poder é um factor de motivação para muitas pessoas.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question18
valores: 0/1
O que é motivar
Aplicar as técnicas de controlo e punição que pressionam as pessoas a atingirem os
objectivos da organização, nomeadamente através do reforço.
Garantir que os funcionários prosseguem os objectivos da organização, cada um no seu
posto de trabalho.
A criação das condições necessárias para que as pessoas se empenhem na prossecução
dos objectivos da organização.
Seleccione uma resposta.
1


2


3


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question19
valores: 0/1
Ao estudar a Motivação o Gestor deve procurar:
Descobrir um modelo geral que facilmente possa aplicar aos seus colaboradores.
Conhecer melhor os factores que influenciam o comportamento dos seus colaboradores.
Saber como, perante situações específicas, cada colaborador reage e daí estabelecer uma
regra a aplicar a todos quando essa situação se manifestar.
Seleccione uma resposta.
1


2


3



Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question20
valores: 0/1
A teoria da hierarquia de necessidades permite:
Relacionar necessidades individuais com motivação.
Estabelecer o que as pessoas sentem em relação aos prémios oferecidos.
Elencar o que cada indivíduo mais valoriza.
Seleccione uma resposta.
1


2


3


Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question21
valores: 1/1
De acordo com a teoria dos dois factores de Herzberg, a motivação será tanto maior
quanto maior for:
A presença dos factores higiénicos.
A presença dos factores de satisfação.
A presença dos factores de equidade.
Seleccione uma resposta.
1


2


3


Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question22
valores: 1/1
De acordo com a teoria das expectativas:
A falta de equidade provoca grande perturbação, o que faz com que a motivação tenda a
ser baixa.
Se um funcionário está interessado num determinado prémio, oferecer-lhe esse prémio é
necessário e suficiente para o motivar.
Para que haja motivação efectiva, é importante que o funcionário acredite que é capaz de
alcançar o prémio que lhe for oferecido.
Seleccione uma resposta.
1



2


3


Correcto
Notas para este envio: 1/1.
Question23
valores: 0/1
De acordo com a teoria da equidade, as pessoas só se revoltam se houver diferenças de
compensações entre funcionários.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question24
valores: 0/1
A teoria do reforço poderá ser utilizada para manipular os profissionais para que estes
correspondam ao que os responsáveis entendem como o melhor comportamento.
Resposta:
Verdadeiro
Falso

Incorrecto
Notas para este envio: 0/1.
Question25
valores: 1/1
Sobre motivação:
Uma empresa multinacional americana deve oferecer os mesmos benefícios aos seus
funcionários em Portugal e nos Estados Unidos.
Oferecer benefícios diferentes em regiões ou países diferentes cria problemas de
equidade numa empresa.
Uma empresa que actue em regiões ou países com culturas diferentes deve adaptar os
sistemas de motivação à cultura em cada local.
Seleccione uma resposta.
1


2


3


Correcto
Notas para este envio: 1/1.